产品的壁垒

参考《巴菲特的护城河》

1. 无形资产：专利，品牌。大量UGC内容，建立社区后，形成的品牌壁垒。口碑，让用户对品牌有极高的认可度
2. 客户转换成本：一个用户从其他产品转换成用你的产品所付出的钱
3. 网络效应：举个栗子，微信刚出来的时候，你并不情愿去用它，可是你的朋友都在用，你的朋友推荐你在用，这就相当于被动接受
4. 成本优势：价格优势
5. 规模优势：规模越大越强，但前提是你一定要找准方向
6. 政策壁垒：这个壁垒存在随时崩塌的可能性
7. 资金壁垒：准入门槛高，例如造车行业
8. 技术壁垒：持续投入，防止跨越性超越，但是不能作为唯一的壁垒存在
9. 资源壁垒：用户累积、数据累积、行业关系
10. 时间壁垒：需要大量时间才能积累起来的壁垒

一个产品，如果他的产品特色是某一个功能，那么这个产品很容易就被干掉。用产品功能点堆叠出来的壁垒是很脆弱的，当用户体量更大、商业能力更强的竞争对手抄袭到你这个功能时，就是你距离倒闭不远的时候了。

举例：

• 竞品之间很多抄袭行为的，如果你觉得你的设计，或者你的某一个品牌以后会很有竞争力的话，建议都去申请一些著作权和专利。
• 就像一个b端工具型产品，客户用你产品的时候需要将他们在以前系统上的数据，迁移到你的产品上，才可以满足使用的要求。这数据迁移的过程中，一方面你们可以协助客户迁移，另外一方面将迁移的程序设置成无脑式。最好就可以让用户无感知地用上了你的系统。
• 构建产品的生态，构建产品与用户之间的联系。让用户觉得如果离开了你，他会失去很多。我们现在离不开微信，其中是因为微信搭建我们和朋友之间的桥梁，离开了这个桥梁，会让人感觉没有个朋友。朋友圈，和我们自己的动态（和前任的点点滴滴），这些都是用户和微信之间建立的内容，是一种很强的粘合剂。有了这些粘合剂还怕城门会被冲破吗？
• 这里的成本可以理解为规模成本。就好比如我现在有那么多的用户，再购买产品的时候我们就可以和厂家谈价格，要一个低价。如果是一个刚刚兴起的竞争对手，没有那么的用户支持，估计厂家也不会给他优惠。